及早行動(dòng) 奮力攻堅(jiān)！集團(tuán)召開2025年首次工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2025-02-09

為全面謀劃好新一年工作思路和舉措，2月9日上午，集團(tuán)在寧召開2025年首次工作會(huì)議。集團(tuán)董事長陳正華出席會(huì)議并作重要講話，總裁蔣寧主持會(huì)議并部署工作。

會(huì)議的主要任務(wù)是，統(tǒng)一思想，提振信心，精準(zhǔn)施策，全面落實(shí)好2025年各項(xiàng)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下及早行動(dòng)，奮力攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營回穩(wěn)向好、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破，努力開創(chuàng)江蘇省建新的發(fā)展局面。

陳正華董事長發(fā)表重要講話，肯定了過去一年集團(tuán)上下在重點(diǎn)工作攻堅(jiān)方面取得的成績，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，要求集團(tuán)上下緊緊圍繞控股集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型突破”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，繼續(xù)砥礪前行、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的高效完成。

陳正華董事長強(qiáng)調(diào)，2025年宏觀經(jīng)濟(jì)政策將會(huì)持續(xù)向好，但我們?nèi)匀粫?huì)面臨行業(yè)深度調(diào)整帶來的各種挑戰(zhàn)，抓好2025年各項(xiàng)工作：一要堅(jiān)定信心，樂觀向上。準(zhǔn)確把握好當(dāng)前面臨的有利條件和機(jī)遇，充分發(fā)揮我們在應(yīng)對行業(yè)下行中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，相信奮進(jìn)的力量，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二要抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)施策。聚焦“穩(wěn)現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)壓降、市場拓展、管理升級”四項(xiàng)工作重點(diǎn)，繼續(xù)采取有針對性的舉措，細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、清單推進(jìn)、創(chuàng)新方法、執(zhí)行有力，努力取得更多新的突破，確保工作效果。三要時(shí)不我待，狠抓落實(shí)。圍繞全年總目標(biāo)和工作要求，要以“開年就開跑、起步即沖刺”的狀態(tài)，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)、開足馬力抓落實(shí)、凝聚合力抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，全力擴(kuò)大工作成果。

蔣寧總裁通報(bào)了集團(tuán)2024年整體運(yùn)營情況，分析存在的問題和不足，就2025年工作提出了具體要求。一是精心部署，抓開局啟新篇。全面抓好重點(diǎn)工作的開展和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保開局整體平穩(wěn)有序。二是強(qiáng)化平臺(tái)，抓運(yùn)營拓市場。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)保護(hù)、新平臺(tái)建設(shè)和平臺(tái)共享，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成。三是提增速度，抓清算促回收。圍繞項(xiàng)目確權(quán)等八大指標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，千方百計(jì)完成清收目標(biāo)。四是統(tǒng)籌資源，抓盤活清資產(chǎn)。聚焦重點(diǎn)，多管齊下，不斷提升資產(chǎn)盤活效率，增強(qiáng)現(xiàn)金流。五是穩(wěn)定融資，抓創(chuàng)新強(qiáng)溝通。用好用足政策支持，全力穩(wěn)定融資規(guī)模、壓降融資成本、爭取融資突破。六是突破瓶頸，抓案件控風(fēng)險(xiǎn)。對照清單，全面梳理摸排，細(xì)化落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范處置成效。七是勇出重拳，抓治理堵漏洞。加強(qiáng)與紀(jì)檢、經(jīng)偵聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌資源、集中力量抓好負(fù)流、虧損項(xiàng)目治理。八是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓降本強(qiáng)管理。嚴(yán)控管理費(fèi)用，壓降成本支出，并持續(xù)優(yōu)化管理層級和組織結(jié)構(gòu)，保持人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展規(guī)模動(dòng)態(tài)平衡。九是關(guān)注人才，抓團(tuán)隊(duì)重執(zhí)行。加強(qiáng)干部考核任用、核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)上，集團(tuán)高管張震宇、高寶儉、陳二平等分別就條線工作進(jìn)行專題發(fā)言；第一工程公司等六家單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2025年整體工作目標(biāo)、思路及抓開局的主要舉措。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、各基層單位總經(jīng)理助理以上人員、重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)120余人在省建大廈主會(huì)場參加會(huì)議，各基層單位中層干部在分會(huì)場參加會(huì)議。